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やりたくない事は、しない。それは、自由ではない。 やらなくてはならない事を、する。それが自由だ。 「やらなけれ…
世話好きな人は、単に優しい人ではない。相手を自分に依存させ、自分が重要な人物である事を実感したいのだ。 世話好…
オポチュニティ、トレンドに目をやって、そこから戦略を作るのは辞めた方がいい。 「先見の明」というのは、結果とし…
ナワとは、「あれするな、これするな」と事前に拘束する事。ナワが増えれば、当然リスク回避力は高まる。 失敗した後…
トラブルは、すべて言う側の不明確さにあると考える。伝達のエラーによるものだ。 自分自身でコンセプトを明確に持っ…
ヤマハは、元社長川上源一が進めた多角化の後遺症に苦しんでいた。 スポーツ用品、住設機器、半導体生産・・・多くが…
新産業革命は、業界の垣根を超えた連携と融合を促す。異業種間の競争とコラボレーションを活発化させ、既存の事業にか…
内科治療は、誰がやっても大きな差は出ない。 一刻を争う心筋梗塞や脳卒中の救急医療は、近所に行くしかない。 だか…
ディベートは、２つから１つを選ぶデジタル思考。 座談会は、おしゃべりの交換をするアナログ思考。 座談会では、デ…
利己主義者にとって都合の良い道徳を、何も疑わずに受け入れた、お人好しな人たち。 利己主義者の奴隷。